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浅谈将设计变更控制在设计阶段
   

工程技术部 韦尚正   发布日期2010-12-28

设计变更是保证设计和施工质量,完善工程设计,纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的设计修改工作。设计变更是工程变更的一部分内容,因而它关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理,对规范各参与单位的行为,确保工程质量和工期,控制工程造价,进面提高设计技师都具有十分重要的意义。

设计变更在工程建设领域内普遍存在,其引起的费用增加在概算增加的各种因素中名列前茅。设计变更产生的原因主要有:1、修改工艺技术,包括设备的改变;2、增减工程内容;3、改变使用功能;4、设计错误、遗漏;5、提高合理化建议;6、施工中产生错误;7、使用的材料品种的改变;8、工程地质勘察资料不准确而引起的修改,如基础加深。可见,在施工过程中的设计变更中,除了因施工错误产生的设计变更不能在施工前避免外,其余的均有可能在施工前得到有效控制。

事实上,许多工程实践表明,设计变更应尽量提前,变更发生得越早则损失越小,反之就越大。如在设计阶段变更,则只须修改图纸,其他费用尚未发生,损失有限;如果在采购阶段变更,不仅需要修改图纸,而且设备、材料还须重新采购;若在施工阶段变更,除上述费用外,已施工的工程还须拆除,势必造成重大变更损失。所以要加强设计变更管理,严格控制设计变更,尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,减少其出现在施工过程中。

目前,我们公司所建项目在施工期的设计变更较少,变更的程度较小,主要包括少量图纸的小修小改,如将垃圾给料管其中一段圆筒改成梯形圆柱,一些土建工程的整体位置移动、基础平面尺寸微调、钢筋调整、梁柱尺寸变动和基础加深,局部增加预埋件,小型设备尺寸的更改,以及管道路径的改变等。另外,由于项目前期对厂址地质特征未能进行深入的调查,场地存在较多较大的溶洞和一些岩石,需要加强土建基础和岩石爆破,增加了资金投入。由此可知,我们仍需进一步加强对设计变更的管理,科学总结经验,把一些变更尽量在设计阶段或单项工程施工前消除。

要把设计变更控制在设计阶段,减少施工过程中的设计变更。首先,对于如何规范设计变更环节,必须高度重视起来。其次,应对已有的信息和数据进行科学统计,分析设计变更产生的原因,归纳变更后采用的技术方案,统筹兼顾,确保已经出现过的变更不再重复出现。对项目所在地的具体现状,在设计阶段或之前进行深入细致的调查研究,增加设计的科学性与合理性。同时,严格按照相关标准进行设计,强化图纸审查,进行多方位对比分析,使设计的不足最小化。最后,加强工程设计的标准化和规范化工作,从根本上控制设计变更。

有一个十分有趣的关于扁鹊的医术的故事。魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?” 扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王再问:“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”这个故事说明了事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。对工程建设项目而言,它强调了在工程实践过程中进行事前控制和源头控制的重要性,阐述了预防为主的可贵理念。

常言道:好的开头是成功的一半。的确,电力建设工程是一个复杂巨系统工程,影响工程质量、进度、投资的因素很多,影响程度大小不一,各因素之间的交互作用十分复杂,大大增加了工程的难度,此时,开头往往起了决定性的作用。因此,对于可能产生的各种问题,努力在工程设计阶段考虑周全,进行工程设计的标准化和规范化工作具有十分重要的意义,不仅是从源头上控制设计变更的治本之策,也是降低成本、提高效率、增加效益的根本手段,更是完善工程项目建设的客观要求。